9月27日，在到场二零二零年灵寿县四秀度重心投资大型项目集中化动工行为后，有限工司党委会党支书、高管长董繁荣富强，副总经历经历张新煜第二行到五分有限工司灵寿初级中学投资大型项目檢查具体指导工作中，分有限工司要素班子人员及部长同去到场。
收集进行开工典礼修在的经理部直播。活動尾声后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在己经举行的会议内容上，董兴盛重视，内容部要用优质化量的发展为市场导向，整合营运管理方法，坐到“五个严格”：第一是要从严抓稳定。稳定管理制度上需要防范死守，把工作的做实，把耐火板作到位，把工作做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜体现了，常年度灵寿县共同拥有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）