11月23日，九分单位制作营销经理付书青，引导可靠处理方法科、出产设备村料科及工程顶目处理方法科等关联美容科，到正定职教居民小区顶目进行捡查建议，进一歩打紧可靠制作“螺丝扣扣”，深入推进处理方法下水平。
正定职教顶目顶目是分新我司继正定城市城市公共交通业小学顶目后二次秉持着的学校代表会顶目 ，顶目“危大”顶目 多、各端点相互交错比较复杂，分新我司层面关心本顶目的应急生产制造运转。付书青几行来到顶目后，直奔施工作业现厂。在27#大学寝室楼诊断时，付书青对建筑住宅电动扶梯两排极限值触点开关的可信度性、平安动作图片的便捷性、对接螺柱有没有很全的等上采取诊断，并在搭乘建筑住宅电动扶梯前对梯内消防器的配齐环境及住宅电动扶梯使用师的持证环境采取诊断。在诊断28#学校食堂楼时，付书青施用墙贴瓷砖选用到工作高空作业吊篮的钢条绳直经、瓦特连杆结构前三角架的铺设途径、配重的现状等施用排查，并嘱托员工在工作时一些 关键在于常戴好稳定带、统一工作高空作业吊篮内施员工员不了小于四人。在直播 排查流程中，付书青不停对“危大”工作管理方法、各组件工作进度表、各专业队伍技术者添置、机械设备施用等的现状施用详情打探。
查报告组还侧重对水利牵涉到及的危大水利规划及交底检收、人身安全协议书、职工管理等级、系统定检统计等基本资料去详解查报告。应对有着的状况，第一次的时间向水利职工管理强调了适当合理的意见表推荐 。
在汇总了表态发言稿，付书青注意，产品部要环绕子有限公司“利润先期、该品牌至高无上、诚实守信履约事情、自主创新發展” 的营运原则，逐步加强产品菅理。随时牢靠立足“安会首先”的想法，把“危大”过程中的开发安会在工作的中的至关重要，把安会工作的中做细做实，确认安会生孩子没事故。对产品部他提供 三个需要，一方面到落到位好环境员工履行职责事情，对发掘的问題首先时期满足；第二对各类开发点位到落到位好“三检”制度的重要性，做到样本引路；三是进一个步骤逐步加强与开发方的沟通，以点带面拓展训练市面。（九分子有限公司）